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如果你想做一些好事,你必须先磨砺它。

作者:芦苇微微 来源:本站原创 发布时间:2019-01-28 11:53

位于“中国电力之都”——浙江省乐清市柳市镇德力西电气有限公司是施耐德电气与中国德力西集团的合资企业。德力西电气作为中法电气巨头的强强联盟,自2007年成立以来,一直致力于建立中西合作的高效管理模式,特别是在企业信息化建设领域,通过以下方式积累了4000多万资金。连续五年。在人民币的投入下,建立了与财富500强企业一致的高效,全面的信息系统,极大地促进了公司的管理进步和效率提升,成为德力西电气快速发展的助推器。

信息化的第一步是——标准化管理

Delixi Electric由许多独立运营的生产、销售公司组成,其组织结构和业务流程复杂。因此,公司成立之初就认识到信息化运作对公司运作的重要性。作为企业信息化的第一步,德力西电气在所有业务部门中安装了统一的SAP系统,通过将每个领域中分散的不同、的旧系统替换,实现了各个领域的流程的标准化管理。它改善了物流、中公司物流和信息流的集成和集成管理,显着提高了整个公司的运营和管理水平。

信息化的第二步——量身定做,精益求精

如果标准化和集成管理是企业信息化的基石,那么德力西电气已经建立了许多子信息系统,以根据各个业务部门的特点和需求提高效率和改善服务。可以说,信息化建设是企业果实的结晶。例如,在仓储物流方面,建立了立体仓库系统,通过门禁自动化,操作简便,大大提高了效率;在企业管理中,建立OA协作系统,加强部门职能和协调;在经销商的管理中,统一使用金蝶软件系统的版本使经销商更容易下订单和信用控制。 2010年建立的业界领先的标准呼叫中心系统使公司与客户的沟通更加标准化。、速度快,是一种美德。 Lixi Electric为“D Electric Easy Proposition”的品牌理念提供了坚实的支持。

2011年,德力西电气再次投入巨资引进世界领先的产品数据管理系统PDM。通过集中管理所有产品的数据,加强了整个供应链的信息共享,成为企业产品创新的有力支撑。

如果你想做一些好事,你必须先磨砺它。

2012年,公司成功构建了全面的绩效管理体系。每个部门的绩效数据都基于分层录入系统。企业的战略方向和部门之间的相互关系是明确的,运营状况一目了然。供应商管理平台的建立使采购部门与供应商之间的沟通更加有效,提高了及时的交付率。 OA和邮件系统在智能移动终端上的应用进一步提高了管理效率。该公司正在走向数字化企业。信息化成功的关键——CEO是指挥,精英强大

在公司首席执行官的直接领导下,德力西电气建立了业务流程和信息系统部门。每次建立信息系统时,都会选择业务骨干作为项目经理,前瞻性的愿景是建立系统,同时考虑到与其他现有系统的集成和协调。项目完成后,公司将建立一个系统运营支持团队,以最大限度地利用该系统。

努力工作和努力工作最终将取得丰硕成果。德力西电气的综合高效信息系统已成为公司市场竞争的核心竞争力。无论是保持业绩的快速增长还是不断推出创新产品,无论是为经销商提供统一高效的服务还是建立完善的供应链,信息化都起着核心作用。该公司对前瞻性的、高标准的投资使得德力西电气在低压电气行业竞争中脱颖而出,并成为公司可持续发展的助推器。 2012年,德力西电气荣获乐清市信息技术建设示范企业称号。

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